赢在执行(余世维编著的书籍)

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《赢在执行》是2009年北京大学出版社出版的图书,作者是余世维。此书内容主要是作者根据30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,分析中国企业执行力不佳的症结所在,并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。[1] 
书    名
赢在执行
又    名
赢在执行(员工版)
作    者
余世维
ISBN
9787550206908
类    别
管理类
定    价
29.80
出版社
北京大学出版社
出版时间
2009年6月

赢在执行内容简介

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无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历,讲的最多的就是“执行”。今天,他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书,献给广大的基层员工。因为,只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
本书延续余世维先生一贯的风格,没有高深的理论,以通俗幽默的语言和丰富分案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。

赢在执行作者简介

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余世维, 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国
余世维 余世维
牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理,美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。代表作品有《领导商数》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》等。[1] 

赢在执行内容摘要

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·执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力
·执行力的三个核心--人员流程战略流程运营流程
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信
·中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发人才的价值(没有价值,也不拿掉)
问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?
·决策的首要问题不在速度,而在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误
问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病
分析:执行力不佳的8个原因
·执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队
问题:从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事
补充:“科学的程序”是执行的保障
第二部:
第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程战略流程运营流程
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
第六讲:执行-------一步一个脚印。
补充:“科学的程序”是执行的保障。
参考资料
词条标签:
出版物 书籍