领导商数

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本书是当今中国最受欢迎的管理培训师余世维先生继《赢在执行》《企业变革与文化》之后隆重推出的又一经典力作,深化入浅出地讲述了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法,全书诙谐幽默,案例以小见大,尽显余先生的语言魅力与演讲风采,掩卷遐思,则有醍醐灌顶、茅塞顿开之感。
中文名
领导商数
相关书籍
《赢在执行》
作    者
余世维
国    家
中国

领导商数简介

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管理不等于一手遮天,果断不等于专断,团队不等于群体,沟通不等于开会,客户满意也不等于客户忠诚;
照顾好你的员工,员工就会照顾好你的客户,进而照顾好你的利润;
天天讲沟通,可是往上沟通没有胆(识),水平沟通没有肺(腑),往下沟通没有心(情),怎么办?
……

领导商数实际案例

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余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。
——中国柯达公司
余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。
——《中国营销专家网》
余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。
——美的集团
每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰
·执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。

领导商数问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度

分析:你如何检查部属的执行力
·执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程

领导商数问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序

分析:《致加西亚的信》
·中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发人才的价值(没有价值,也不拿掉)

领导商数问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。

分析:你如何挑选有执行力的人?
·决策的首要问题不在速度,而在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误

领导商数问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病

分析:执行力不佳的8个原因
·执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队

领导商数问题:从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化

分析:执行型领导者要做的7件事
补充:“科学的程序”是执行的保障

领导商数《领导商数》光盘的目录:

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一.对于管理者
领导阶层的主导位置和员工的参与.
a) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次,个人魅力是主要的。
b) 以职务为重心,衔接断层来强化企业的团队意识。
c) 协调好经理人与员工的关系。
二. 权力的基础
权力的不同,基础也不相同。(合法权由组织制定;报酬权是利益的诱惑;强制权是惩罚暴力的结果;专家权是权也技能;典范权是人格魅力的体现。)
三. 提高对方的满意程度
四、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征之一
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效期望的程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征之二
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同于整个组织的程度
8. 薪酬给与根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
六、细节与量化
1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。
2. “量化”指时间、货币、单位数量的换算
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